内容简介:
从2016开始随着经济进入新常态企业面临的环境是客户需求多样性增加产品价格稳中有降制造成本持续增加为了应对内外部的挑战企业的精益变革重点转向了精益设计和精益供应链.本书围绕“计划与物流战略咨询的方法论”展开该方法基于供应链参考模型(SCOR)精益生产、六西格玛的方法以及通用汽车全球制造系统的计划和物流管理方法和工具结合作者十年的咨询经验形成的.本书包含2部分第一部分是方法论部分首先从订单交付率和成本入手制定成品交付策略自制件制造策略原材料采购策略;然后分章节对需求计划/订单管理主生产计划物料需求计划车间调度与控制物流管理进行了深入阐述.第二部分是案例部分提供了汽车、家电、卫浴、医药、机械装备制......
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