网站首页 > 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》下载
内容简介:
能力与岗位的匹配特别是各层级管理者的能力与岗位的匹配是一个从未解决的老问题.员工的不能胜任很大程度上是由于“被提升”责任更多在于人力部门虽然员工本人未能主动寻求改进也是原因之一.本书通过对六个典型的管理层级最经常出现的问题从领导技能、时间管理、工作理念三个方面进行了分析提出了改进建议.这些意见是有理也是有效的本书倡导的“领导梯队模型”在100多家跨国企业的实践也已经表明了这一点.“领导梯队模型”将从员工成长为首席执行官的管理历程划分为六个领导力发展阶段每一阶段都要掌握特定的领导技能、时间管理能力和工作理念.第一阶段:从管理自己到管理他人重点是从自己做事转变为带队伍做事的工作理念的转变;第二阶段......
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